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Chistes y anécdotas Japoneses

|Están un alemán, un japonés y un español en un jaccuzzi y se oye un sonido:
- Meeee-meeee-meeee
Dice el alemán:
-Tranquilizarse que me he instalado un teléfono en el zapato - y empieza a hablar.
Otro sonido:
- Piiiiii-piiii-piiii
El japonés dice:
- Mantengan la calma , es que me he instalado una PDA en la mano...y envía un par de mensajes.
El español dice para si mismo:
- Esta gente inventando cosas y ¿yo aqui sin inventar nada? Bueno pues, voy a cagar a ver si se me ocurre algo.
Cuando se limpia se deja, sin saberlo un largo papel que le colgaba del culo. Lo ven el alemán y el japonés y asustados dicen:
- Eso ¿qué es?
Y responde el español:
- Tranquilizarse que me esta llegando un fax
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Nuevo hospital japones "Aki Temato"

Director de la Clinica: Dr. SEKURO KETEKURA

Urgencias: Dr. TAKURADO YAMIMMO

Dermatologia: Dr. TUKUERO TADURO

Endoscopia: Dr. TEMETO TUBITO

Fisioterapia: Dra. TESUDA TOITO

Gastroenterologia: Dr. TESOBO TUPANZA

Geriatria: Dr. YAYOSPOR UNTUBO

Ginecologia: Dra. TESANO LAKOSA Y Dr. YOSITOKO TUKUKU

Hematologia: Dra. TEFLUYE PLAKETA

Inmunologia: Dra. NOAWANTA TOITO

Laboratorio: Dra. TEMIRA TUKAKA

Mastologia: Dr. TESOBO TUTETA

Medicina preventiva: Dra. TAMUMAL KELOSEPAS

Neumologia: Dra. TUTOSE MUFUETE

Neurologia: Dr. SUTURO TUKOKO Y Dra. TARROTA LAJETA

Obstetricia: Dra. TEPALPA PODENTRO

Odontologia: Dr. TEKITO LAKARIE

Oftalmologia: Dr. TEMIRO LOZOJO

Otorrinolaringologia: Dr. YOSI TESAKO MOKITO

Patologia: Dr. REVISAO ENCHIKITO

Pediatria: Dr. TEKURO LONENE Y Dra. JODEKON LOKRIO

Proctologia: Dr. TEMIRO KULETE y Dra. TUKULITO SACAYAMA

Psiquiatria: Dr. TARAYADO TUKOKO

Radiologia: Dra. MEMOLA LAFOTO

Reumatologia: Dr. TARREKLO TUWESO

Urologia: Dr. TUNABO TADURO


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LA LOGICA JAPONESA:
"Si alguien puede hacerlo, significa que yo puedo hacerlo.
Si nadie puede hacerlo, yo puedo ser el primero en hacerlo"

LA LOGICA ARGENTINA:
"Si nadie puede hacerlo
...¿Para qué carajo voy hacerlo yo?
Y si alguien puede hacerlo...
...ya fue, que lo haga él".
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¿Cómo se dice prostituta en japonés?
Sinochingo nocomo.
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¿Cómo se llama el Ministro del Medio Ambiente japonés?
Sinozono Yonifumo.
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¿Cómo se dice espejo en japonés?
¡Ahí toy!
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Esta Jaimito en la clase de Historia y le preguntan:
-A ver Jaimito, ¿quién descubrió America?
-No lo se, señorita.
-Muy mal, Jaimito, muy mal. Bueno, ¿hay alguien que lo sepa?
Entonces se levanta un japonés que había en su clase y contesta:
-Colon, honolable señolita.
Al momento se oye una voz que dice:
-¡MALDITOS JAPONESES!
La señorita muy enfadada pregunta:
¿Quién dijo eso?
Jaimito se levanta y responde:
-General Mc Arthur, 1945
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¿Cómo se dice prostituta en japonés?
Sinochingo nocomo
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Una vez en Japón 5 japoneses crearon una máquina que atrapaba ladrones. Primero la máquina la estrenaron en Japón y en menos de 30 minutos atrapó 25 ladrones. La llevaron a Francia y en menos de 20 minutos atrapó a 17 ladrones. La llevaron a Italia y en menos de 15 minutos atrapó a 20 ladrones.
En eso que la llevan a España y en menos de 5 minutos se robaron la máquina.
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Una pareja de japoneses está en la oscuridad. Un policía se acerca y pregunta:
-¿Quién anda allí?
-Kente, cheñol...
-¿Y qué hacen?
-Más kente cheñol...
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Un matrimonio de japoneses, que no quiere hablar delante de sus hijos de sus relaciones amorosas usa la clave:
-Esta noche vamos a laval la lopa.
En una ocasión, el marido utiliza la clave, para su programa nocturno y la mujer le contesta:
-Hoy no polemos laval la lopa, polque el lavalopas está descompuesto.
Así pasan unos días más hasta que la mujer vuelve a decir a su marido:
Quelido... ¿Esta noche vamos a laval la lopa?
Y el marido responde:
-No, quelida... La lopa ya la lavé a mano.
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Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y la Argentina. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo argentino.

De regreso en la Argentina, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:

1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
2) En el equipo argentino había un remero y diez jefes de equipo.
La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.

En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:

1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.

2) En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:

- Un jefe de equipo
- Dos asistentes del jefe de equipo.
- Siete jefes de sección.
- Un remero.

La conclusión del Comité fué unánime y lapidaria:

"El remero es un incompetente"

En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo argentino. El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.

El resultado fué catastrófico.

El equipo argentino llegó tres horas más tarde que el japonés.

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:

1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.

2) El equipo argentino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:

- Un jefe de equipo
- Dos auditores de calidad total.
- Un asesor de empowerment.
- Un supervisor de downsizing.
- Un analista de procedimientos.
- Un tecnólogo.
- Un contador.
- Un jefe de sección.
- Un apuntador de tiempos.
- Un remero

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".

En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:

"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y de no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos."

De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:

1) No hay justicia en los juegos olímpicos.

2) Existen japoneses con mucha suerte.

3) Los argentinos no pasaban por un buen momento.

4) El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. Era vago y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
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